2023年乐虎国际家居质量管理月动员大会

2023年乐虎国际家居质量管理月动员大会

为深入学习和贯彻党的二十大精神，坚定集团“五五规划”工作思路和发展方向，紧紧围绕“高质量发展”主题，牢牢把握高质量发展根本要求，我司在2023年4月29日举办“质量管理月”会议动员大会。并成立质量管理月活动领导小组，由公司总经理吴新军担任组长，总经理助理吴会萍担任副组长，由公司各部门部长共同搭建质量管理小组。活动内容主要围绕质量从十个方面提出不同要求，力争乐虎国际家居在产品质量方面上紧跟市场，满足业务需求，引领市场。减价减质的行为予以坚定的否决态度，坚持要做就做好产品，做高质量产品，除对产品质量在材料生常方面提出严格的要求之外，还对设计、安装、售后服务等方面提出了要求，力求服务好广大业主。

（一）制定可行质量管理月实施方案

  由综合管理部结合2022年度在质量方面的不足制定活动方案，成立活动小组，推进和落实质量活动的落地实施。

（二）广泛宣传发动，营造良好的活动氛围

充分利用宣传栏、宣传横幅、微信群等媒介，广泛宣传质量管理月活动，营造全员参与的良好氛围。

（三）质量管理标准的推进实施

生产部组织全体人员学习生产工艺标准、检验标准和产品安装标准，提高生产员工的技能水平和产品质量。技术部对技术人员进行沟通技巧、责任心及拆单、设计等专业知识的培训，提高技术人员综合素质和专业水平。

（四）重点工艺质量管理立项项目的整改落实

生产部和技术部根据2022年度在制作、安装及检尺、拆单等方的不足有针对性的提出改进措施并提交综合管理部。

（五）加强原辅材料、半成品、成品的质量管控，全过程保证产品质量，杜绝不合格品出厂。品管员、仓管员和工序员工严格按照检验标准对原材料、半成品、成品进行专检和自检，岗位员工严格落实首检制度。

（六）开展多种多样的活动，充分调动员工积极性

质量月活动期间，充分利用宣传栏、宣传横幅、微信群、朋友圈、公众号等媒介，大力宣传质量管理月活动。 组织召开质量管理月动员大会；全体员工开展宣誓签名活动；进行质量问题图片画廊展，提高员工的质量意识，营造全员参与的良好氛围。

（七）积极创新，推动质量管理进步

认真贯彻落实集团《创新项目管理办法》，激发员工的创新意识，积极提报工艺、设备、生产、管理类等各类小改小革及创新工作。

（八）继续深化公司质量体系管理

综合管理部根据ISO9001-2015质量管理体系认证的时间节点，牵头推进审核认证的各项事宜，顺利使公司的ISO9001-2015质量管理体系认证按计划完成。

（九）检查分析，形成品管常态机制

活动办公室对各部门质量立项整改情况进行跟踪检查，做好阶段性检查计划。召开公司级的工艺、质量专题会，认真总结工艺执行过程中及质量管理中存在的不足，分析研究工艺、质量难点问题，并制定有效的控制措施，实现持续改善。

（十）对质量月活动系统总结，并评选先进

活动结束后，质量月活动办公室要进行全面细致总结，分析取得的成果和存在问题，并形成总结报告提交集团。对质量管理月活动中实施的管理措施、控制方法或质量改善项目，在长期的实践过程中效果显著的，评选出质量月先进部门和个人。

我司对各部门提出要高度重视质量管理，广泛动员，全员参与，夯实质量管理基础，推动公司整体质量管理水平迈上新台阶。